Más que nunca las organizaciones necesitan equipos alineados para alcanzar el éxito.
Para crecer, avanzar y prestar el servicio que sus clientes esperan, las compañías necesitan equipos unidos, cuyos miembros utilicen sus fortalezas para complementarse.
El desarrollo basado en las fortalezas, es un enfoque que ayuda a los miembros de los equipos a identificar cuál es su aporte único al grupo y como ponerlo a trabajar para conseguir un desempeño extraordinario.
Los equipos que trabajan en el desarrollo de fortalezas consiguen:
19%
INCREMENTO DE VENTAS
29%
AUMENTO DEL BENEFICIO
-59%
ACCIDENTES LABORALES
-72%
ROTACIÓN DE PERSONAL
*Fuente Gallup
Pasa a la acción…
Programa: Descubre las fortalezas del equipo
FASE 0: Todos los participantes deben haber realizado el assessment CliftonStregths 34 fortalezas.
TRABAJO CON EL LÍDER DEL EQUIPO:
FASE 1:
Sesión individual con el líder del equipo de dos horas de duración.
CONTENIDO:
- Entendimiento y aceptación de las fortalezas.
- Identificación de los talentos soporte y talentos menores.
- Identificación de los posibles sótanos y filtro de talentos.
- Identificación y manejo de las debilidades
BENEFICIOS:
- Profundo conocimiento de ti mismo.
- Aumento de confianza y autoestima.
- Comprensión de tus reacciones.
- Seguridad en tu capacidad de desempeño.
- Conocimiento de tu aporte específico.
- Mejores relaciones con tus compañeros.
- Mejor colaboración.
- Aumento de la motivación, del bienestar – aumento de la productividad y efectividad.
FASE 2:
Sesión individual con el líder del equipo de dos horas de duración.
CONTENIDO:
- Contrastar su reporte con el de los miembros del equipo.
- Identificar puntos comunes y diferencias.
- Identificar posibles asociaciones y filtros de talento.
- Tabla de Fortalezas del Equipo. (Mapping del equipo)
- ¿Dónde está la fuerza del equipo?¿Cuál es el dominio principal?
- ¿Cuáles son las posibles debilidades? ¿Cómo pueden manejarse?
BENEFICIOS:
- Contraste de reportes: miembros del equipo vs líder
- Filtros del talento de los miembros del equipo
- Mapping del equipo: Posicionamiento de cada uno de los miembros y su aporte específico
- Utilización de los recursos de manera eficiente
- Distribución de tareas
- Creación de asociaciones
TRABAJO CON EL EQUIPO:
1 Taller de 7 horas o 2 de 3 horas. El contenido está diseñado para hacer la implantación presencial.
En el caso de hacerlo online, se dividirá el contenido en 3 sesiones de dos horas.
FASE 3:
- Presentación del programa.
- ¿Qué son las fortalezas? ¿Qué aportan?
- ¿Quién soy desde mis fortalezas? Identificación de Talentos. Mayores, Soporte y Menores. Balcones y sótanos.
- Identificación de mis debilidades.
- Posibles Filtros de talento ¿Cómo influye su talento en la percepción de la realidad?
- El Poder de las Asociaciones.
BENEFICIOS INDIVIDUALES:
- Profundo conocimiento de ti mismo.
- Aumento de tu confianza y autoestima.
- Comprensión de tus reacciones.
- Seguridad en tu capacidad de desempeño.
- Conocimiento de tu aporte específico.
- Mejores relaciones con tus compañeros.
- Mejor colaboración.
- Aumento de la motivación, del bienestar – aumento de la productividad y efectividad.
FASE 4:
– ¿Qué son los Dominios de Fortalezas?
Identificación del Dominio principal
¿Cuál es mi aporte específico?
– Tabla de fortalezas del equipo
¿Dónde esta nuestra fuerza?
¿Cómo manejamos las debilidades?
– Plan de Acción
¿Cómo puedo utilizar esta información para afrontar los retos y objetivos que tenemos como equipo?
BENEFICIOS COMO EQUIPO:
- Mejor alineamiento
- Mayor cohesión
- Mayor confianza entre sus miembros
- Mejor comunicación
- Mayor colaboración
- Mejores relaciones
- Mayor rapidez en la toma de decisioones
- Mayor productividad
- Mayor bienestar
ES EL MOMENTO DE ACTUAR
Ponte en contacto conmingo y hablaremos de cómo te puedo ayudar a llevar tu equipo a otro nivel
